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企業(yè)存在的問(wèn)題企業(yè)存在的問(wèn)題 企業(yè)存在的問(wèn)題

公司治理，股權布局，股權頂層設計怎么做?
01
股權分給哪些人，什么時(shí)候分，用什么方式，要簽署哪些協(xié)議，如何作價(jià)，如何定額度?
02
股東的股權比例與創(chuàng )造的價(jià)值不對等怎么辦?如何合理合法合規收回分錯股份？
03
如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設計系統的退出機制?
04
如何設計無(wú)懈可擊的公司章程，如何設計創(chuàng )始人保護?
05
06
股權分出去如何把握控制權，要守住哪些底線(xiàn)，避免被踢出局要設置哪些“防火墻”?
07
公司未成立、公司不賺錢(qián)甚至虧損、員工不感興趣、員工沒(méi)錢(qián)購買(mǎi)等特殊情況如何做股權激勵?
08
集團股激勵方案、股權重組、公司兼并股權融資、股權眾籌方案設計，股權投資如何篩選項目，要避免哪些投資陷阱?
09
如何用股權激勵企業(yè)上下游，連鎖店股權布局，分、子公司如何股權分配?
10
增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權激勵如何操作?
股權架構設計

企業(yè)存在的問(wèn)題方案內容 企業(yè)存在的問(wèn)題

萬(wàn)事惠建議:基于公司的戰略目標，進(jìn)行整體的股權規劃和股權布局，再分階段、分對象進(jìn)行股權激勵模式設計

股權激勵落地方案主要內容 >

調研診斷

調研診斷
  • 現場(chǎng)調研
  • 團隊溝通
  • 戰略梳理
  • 問(wèn)題診斷

股權規劃和激勵方案設計

調研診斷
  • 股權架構頂層設計
  • 股權規劃方案設計
  • 上市資本路徑布局
  • 稅務(wù)籌劃布局方案
  • 產(chǎn)業(yè)布局方案

股權落地

調研診斷
  • 股權激勵方案實(shí)施
  • 激勵對象入股協(xié)議
  • 激勵主體注冊設立
  • 方案實(shí)施咨詢(xún)

萬(wàn)事惠觀(guān)點(diǎn): 企業(yè)實(shí)施股權激勵之前一定要先做好整體的股權規劃和股權布局!

快速獲取股權架構方案 >

企業(yè)存在的問(wèn)題 股權激勵 企業(yè)存在的問(wèn)題

股權頂層設計

股權頂層設計

企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎條件是股權頂層設計。只有頂層股權設計，才能將股權價(jià)值作為唯一的戰略坐標,建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長(cháng)

股權頂層設計

員工股權激勵

員工股權激勵主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(cháng)

股權頂層設計

分紅權激勵

分紅權激勵,是一種利益分享機制，與經(jīng)營(yíng)者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結臺起來(lái),是符合企業(yè)發(fā)展要求的長(cháng)效激勵機制

股權頂層設計

虛擬股權激勵

虛擬股權,是指公司采用發(fā)行股權的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權。

股權頂層設計

事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人制，是一種類(lèi)合伙人的企業(yè)管理機制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性

企業(yè)存在的問(wèn)題 核心價(jià)值 企業(yè)存在的問(wèn)題

A
B
C
D
E
F
G
H
服務(wù)項目
股權頂層
股權激勵
股權整合
股權合伙
股權并購
股權融資
股權裂變
股權上市
核心價(jià)值
解決企業(yè)股權架構、股東矛盾、法律風(fēng)險、合理避稅、商業(yè)邏輯、資本戰略等問(wèn)題
解決企業(yè)人才吸引、激勵、保留問(wèn)題
解決企業(yè)快速擴張和業(yè)績(jì)增長(cháng)問(wèn)題
解決企業(yè)合伙人責、權、利的問(wèn)題
擴大經(jīng)營(yíng)規模，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴大市場(chǎng)份額，提升行業(yè)戰略地位
解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金問(wèn)題
解決企業(yè)快速擴大占領(lǐng)市場(chǎng)份額
企業(yè)上市前的頂層布局、產(chǎn)業(yè)布局、股權規范等

企業(yè)存在的問(wèn)題 選擇我們的四大理由 企業(yè)存在的問(wèn)題

01
以股權為中樞，打通“公司治理、企業(yè)戰略、薪酬體系、績(jì)效管理、企業(yè)文化、資本運作”全方位企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)脈
02
既具備理論知識，更具備扎實(shí)的實(shí)戰經(jīng)驗，成功實(shí)操輔導落地500余家企業(yè)，深受數十行業(yè)客戶(hù)好評
03
一對一服務(wù)，深入企業(yè)，調研訪(fǎng)談,結合公司情況全面展開(kāi)咨詢(xún)，最后形成符合公司實(shí)際的解決方案
04
售后服務(wù)有保障，助力企業(yè)發(fā)展，伴隨企業(yè)成長(cháng)
公司治理、企業(yè)戰略、薪酬體系、績(jì)效管理、企業(yè)文化
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您的創(chuàng )業(yè)初期預算 2326 元

成本費:111 元

人工費: 111元

刻章費: 111 元

以上費用為所有范圍整體估算

實(shí)際費用根據您所需辦理的需求內容為準